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五公司召开江苏溧阳高速公路工程前期汇报会
作者:杜航    发布于:2019-02-16 10:32:52    文字:【】【】【

2月13日,五公司召开江苏溧阳高速公路工程前期汇报会,公司领导班子、机关各相关部室负责人及项目主要管理人员参加。副总经理、总工程师张迎军主持会议。

项目汇报了目前工程驻地建设、施工总体思路、合同及财税管理等情况。

公司党委书记、董事长黄世军指出,溧阳项目是公司今年重点任务,在工程经营管理中,一要明确目标,整体谋划。以抓好项目党建和施工管理两个“标准化”为目标,建立健全各项制度体系,订立包保指标并进行考核,确保溧阳项目获评“双A”信用等级,力争各项目标任务落实落地,站稳江苏市场。二要加强项目党建,推动整体工作。落实“六大红色工程”各项部署要求,明确项目党建重点工作任务,带动项目整体工作有效开展。三要安全为本,质量创优。建立完善的安全管理体系,明确目标责任,加强自查力度,确保安全生产无事故。争创省优工程,在场地建设、关键节点、关键部位施工等方面突出“快、稳、精”,狠抓涵洞工程路基施工重要环节,在路基填筑、梁板预制、混凝土外观质量管理上出样板。四要搞好技术创新,提升核心实力。进行BIM技术建模展示,运用无人机、二维码、手环等为工程服务。推动科研课题、试验室智能化管理和标准化工法不断完善,提升工程技术含量。五要狠抓合同管理,防范资金风险。建立有效的创效机制,做好工程前期、中期、后期测算。做好营改增后的合同管理和招投标管理,确保资金平稳使用。六要立足一线,做好保障工作?;馗鞑渴乙鲁恋较钅恳幌?,充分发挥好服务监督职能,严格执行季度考核制度。

其他班子成员和机关各相关部室负责人给出指导性意见,提出具体要求。

2月13日,五公司召开江苏溧阳高速公路工程前期汇报会,公司领导班子、机关各相关部室负责人及项目主要管理人员参加。副总经理、总工程师张迎军主持会议。

项目汇报了目前工程驻地建设、施工总体思路、合同及财税管理等情况。

公司党委书记、董事长黄世军指出,溧阳项目是公司今年重点任务,在工程经营管理中,一要明确目标,整体谋划。以抓好项目党建和施工管理两个“标准化”为目标,建立健全各项制度体系,订立包保指标并进行考核,确保溧阳项目获评“双A”信用等级,力争各项目标任务落实落地,站稳江苏市场。二要加强项目党建,推动整体工作。落实“六大红色工程”各项部署要求,明确项目党建重点工作任务,带动项目整体工作有效开展。三要安全为本,质量创优。建立完善的安全管理体系,明确目标责任,加强自查力度,确保安全生产无事故。争创省优工程,在场地建设、关键节点、关键部位施工等方面突出“快、稳、精”,狠抓涵洞工程路基施工重要环节,在路基填筑、梁板预制、混凝土外观质量管理上出样板。四要搞好技术创新,提升核心实力。进行BIM技术建模展示,运用无人机、二维码、手环等为工程服务。推动科研课题、试验室智能化管理和标准化工法不断完善,提升工程技术含量。五要狠抓合同管理,防范资金风险。建立有效的创效机制,做好工程前期、中期、后期测算。做好营改增后的合同管理和招投标管理,确保资金平稳使用。六要立足一线,做好保障工作?;馗鞑渴乙鲁恋较钅恳幌?,充分发挥好服务监督职能,严格执行季度考核制度。

其他班子成员和机关各相关部室负责人给出指导性意见,提出具体要求。

脚注信息
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